Voorbeeld Strategie & Beleid - BRUYNOOGHE

Voorstelling bedrijf

Constructie Bruynooghe is een fabrikant van installaties voor de groentensector en realiseert met een 50-tal medewerkers een omzet van ca 10 miljoen Euro.

Probleem

Hoge kosten van niet-kwaliteit en een inkrimping van de markt (en dus omzet) verminderden sterk het bedrijfsresultaat bij Constructie Bruynooghe .

Er was behoefte aan verduidelijking van de strategie naar bedrijfsdoelen, een consensus bij het personeel hieromtrent en een engagement van hen naar uitvoering.

Methode

Advies om via een samenkomst de strategie met de sleutelverantwoordelijkheden te vertalen in duidelijke objectieven.

In de voorbereiding met sleutelfiguren verzamelen van:

a) financiële gegevens met accent op omzet- , winst- en kostevolutie
b) niet-financiële gegevens zoals kwaliteit van installaties, leverservicegraad, enz.
c) suggesties voor bedrijfsdoelen (verwerkt met clusteringmethode)

Begeleiden van de strategie-oefening (bedrijfsleiding en een 15-tal medewerkers):

a) kritische bespreking van de gegevens
b) in 3 deelgroepen formuleren voorstellen voor bedrijfsdoelen volgens "SMART"criteria
c) in plenum overlap tussen de voorstellen checken en uiteindelijk samen beslissen tot een 3-tal bedrijfsjaardoelen
d) verdere organisatie, taakverdeling en opvolgingsmethode vastleggen

Resultaat

Duidelijk inzicht in bedrijfsparameters.
Consensus over bedrijfsdoelen.
Oprichting van een stuurgroep om de bedrijfsdoelen te realiseren.
Na 1 jaar de doelstellingen in grote mate gerealiseerd en bedrijfswinst zoals vooropgesteld.