Voorbeeld Interim Management - MORO NV

Voorstelling bedrijf

Moro is een toeleveringsfirma, gespecialiseerd in polierwerk en vernissen van metalen onderdelen.

Probleem

De eigenaar heeft recent van een over te nemen de aandelen overgenomen met als doel dat zijn jongste zoon de dagdagelijkse leiding uitoefent. Hij stelde hem en zijn broer als bestuurder van deze firma aan.

De eigenaar merkt dat hij onvoldoende tijd kan vrijmaken voor het begeleiden van zijn zonen.

Doelstelling

Interimmanagement van het bedrijf en tegelijk de zonen begeleiden tot ze zelfstandig Moro kunnen runnen.

Methode

Rondgang in bedrijf en gesprekken met alle medewerkers, inclusief de voormalige eigenaar die nog enkele maanden werkzaam is bij Moro.

Hieruit bleek gespannen werksfeer, onvoldoende bedrijfskennis voor handen, vermindering van kwaliteit en service naar klanten toe.

Installeren van een wekelijkse overlegvergadering met de nieuwe leiding én de voormalige eigenaar. Resultaat hiervan in actieplannen vastleggen en opvolgen.

Een aantal kerntaken terug door voormalige eigenaar laten uitvoeren, maar zo dat vooral jongste zoon de uitvoering hiervan kan meevolgen en zo kan bijleren: offerte opmaken, werkmethode vastleggen, werkverdeling onder de werknemers.

Na enkele maanden ook andere beleidsaspecten in de wekelijkse overlegvergadering zoals uitbreiding klantenbestand, investeringen, nieuwe productiemethodes.

Resultaat

Op korte termijn snel herstel van vertrouwen, samenwerking en uitwisseling van cruciale bedrijfskennis. Gevolg hiervan: afwerking en leveringstermijn naar klanten terug op punt.

Na 6 maanden overdracht van oude eigenaar naar de nieuwe leiding afgewerkt.
Na 1 jaar is omzet met 30% toegenomen en kan de jongste zoon praktisch alleen de firma runnen.