Voorbeeld Audit & Advies - FRAEVE NV

Voorstelling bedrijf

Fraeve NV is een interieurinrichter, met specialisatie naar keukens toe. De firma heeft een 20-tal medewerkers en kan alle stappen van ontwerp tot installatie van een project aanbieden, inclusief eigen schrijnwerk.

Probleem

De bedrijfsleider maakt zich zorgen over de continuïteit van zijn bedrijf. Hij nadert stilaan de pensioenleeftijd en stelt vast dat hij alle beslissingen in het bedrijf neemt. Het is voor hem duidelijk dat zonder hem de firma niet draait.

Doelstelling

Een beleid uittekenen om de zelfstandigheid van de werknemers te verhogen en het voortbestaan van het bedrijf op lange termijn veilig te stellen.

Methode

Een doorlichting van het bedrijf in twee gedeeltes:

a) interviews met alle personeelsleden met voorbereide vragenlijsten
b) analyse van financiële en niet-financiële parameters die de omzet- en kostevolutie bepalen

Presentatie van de bevindingen in een sterkte/zwakte-analyse.
Concreet advies met betrekking tot een zakenplan en reorganisatie van de afdelingen.
De sleutelfiguren in deze afdelingen werden voor een andere aanpak, invulling van hun verantwoordelijkheden en doelstellingen gesteld.
Begeleiding en opvolging van het personeel in deze veranderingen.

Resultaat

Zowel het nieuwe zakenplan als de reorganisatie zijn in 2 jaar tijd gerealiseerd.
Het personeel werkt nu zelfstandiger zodat er van de bedrijfsleider niet langer dagdagelijkse inbreng gevraagd wordt.
De bedrijfsleider kan zich volledig concentreren op klantencontacten, verkoopsondersteuning, evaluatie van bedrijfsinvesteringen, … De omzet en winst van het bedrijf worden op deze manier verder uitgebouwd.